在去年11月加速营的面对面沟通中，我了解到她正面临着一个瓶颈：如何实现线下机构结合线上平台运营的困惑。我们当时根据她现有的资源和能力，研讨了几种方案，包括中国美院名师资源的整合、双师教学模式的开展等。根据现场的研讨总结，她连夜修改了商业计划书，在加速营最后一天路演中，她的线上平台模式，获得了投资人的认可和鼓励。她直言这两年一直专注于孩子的教学和机构的运营中，对于资本路径的规划和商业模式的梳理，还是缺乏深度的认知，需要这样一个圈子去提升自己。这次的采访，是因为在近期全景凤凰营的教育专场路演中，她已经将线上平台的运营模式打造出来，并落地运营。我想，有必要为创业者分享下她的创业经历。

Q1刘老师，你当时创办“神笔小画家”少儿绘画培训机构的初衷是什么？

刘素英：初衷是我在教小朋友画画时，想到那些和我一样出生在农村的孩子，身边没有很好的绘画教育资源，没有办法和城市的孩子一样，拥有一个很好的学画环境。我希望能够帮助到这些孩子们，如果能创办一个少儿艺术服务平台，做好信息和资源的对接，就能服务到那些想学画画而缺乏教学资源的孩子，这是一件非常有价值和意义的事情。

我认为，人人都有学艺的平等机会，来塑造自己的灵魂。现在中国在国际上声誉上已经很高了，我们需要把少儿绘画做到极致，来整体提高国人艺术修养，让每个孩子都能在绘画创新的世界里灵魂饱满。